Para que una empresa sea más productiva debe introducir nuevos procesos organizativos del modo más rápido posible y así reducir los costes operativos. Al mismo tiempo, la empresa tiene que impulsar estos cambios internamente para asimilarlos de manera integrada, y que tengan efecto en el sí de la empresa, en la manera de trabajar de los empleados y en la comunicación externa con los clientes.

Trabajamos con nuestros clientes en la coordinación de los procesos en relación con los modelos operativos para reforzar la estrategia del negocio.

Áreas de actuación en los siguientes aspectos:

Análisis de la situación actual de la empresa y de su entorno

• Estudio de los procesos actuales
• Identificación de los puntos fuertes y débiles
• Identificación de los puntos de mejora y posibles amenazas
• Estudio de mercado y de la tipología de clientes actuales
• Análisis de la competencia

Propuestas de nuevos procesos organizativos

• Análisis de los nuevos procesos en relación con la estrategia de la compañía
• Formación de los trabajadores y de los directivos implicados
• Implementación y seguimiento de los procesos

Seguimiento de los nuevos procesos

• Evaluación de resultados mediante auditoría
• Acciones para la mejora de los nuevos procesos
• Identificación de nuevas áreas de mejora